BADAJOZ, 11 May. (PSOE y Europa Press) –
El candidato del PSOE a la Alcaldía de Badajoz, Ricardo Cabezas, ha presentado las más de 200 medidas divididas en siete ejes que forman parte del programa de gobierno de los socialistas de cara a los próximos cuatro años y con motivo de las elecciones municipales del 28 de mayo, en las que confía en llegar a la mayoría absoluta.
Así y en lo que a posibles pactos se refiere, ha hecho hincapié en que la tendencia en materia de votos desde que es candidato «siempre ha sido ascendente» y se ha mostrado «confiado» en mantener esa progresión y llegar a la mayoría absoluta, a la vez que ha valorado que ha llegado el momento de darle «estabilidad» al ayuntamiento con un equipo de gobierno, como la candidatura que le acompaña, que son hombres y mujeres «referentes» en sus sectores, con una pasión y una capacidad de trabajo «enormes».
Entre las medidas, 212 en el impreso que se buzoneará por la ciudad y 277 en la versión digital de un programa «dinámico», con versión en lectura fácil o braille y cuyo objetivo final es mejorar la calidad de vida de los pacenses, Cabezas ha destacado cuatro de ellas, que pasan por recuperar el Casco Antiguo y el patrimonio, cubrir el déficit de instalaciones deportivas, triplicar el presupuesto en mantenimiento para «quitar» el «mantra» de que la ciudad está sucia y no está bien cuidada, y un proyecto de mejora de Tres Arroyos.
Como ha explicado en su intervención en un desayuno de trabajo, «no hay papel para recoger todas las demandas, necesidades, preocupaciones» que les han trasladado los vecinos a nivel individual o colectivo, de ahí que «al final» lo que ha presentado este jueves, ha remarcado, es un proyecto de ciudad que tendrá su ampliación en la versión digital y en el que se recogen 212 medidas, tras el resumen que han realizado después de haber practicado una «escucha activa» durante estos cuatro años y que se ha ido materializando con diferentes foros sectoriales celebrados.
En relación a las distintas medidas, ha valorado que no es una cuestión de cantidad y que han buscado hacer un «inventario de necesidades de la ciudad», a las que han sumado aquellas que consideran «imprescindibles» para el PSOE, a la par que se ha mostrado «seguro» de que coinciden con las de otros partidos, algo que los socialistas ven con «normalidad» porque «todos pisamos un mismo territorio», aunque en algunas «seguro» que no coinciden «tanto», como la playa fluvial que propone el PP y ante lo que aboga primero por limpiar el río del nenúfar, drenarlo y quitar los lodos.
SIETE EJES
El programa dado a conocer por Ricardo Cabezas está dividido en siete ejes para «un nuevo tiempo en Badajoz», el lema de su campaña, entre el Badajoz monumental para cuidar el patrimonio, la ciudad y recuperar el Casco Antiguo «ya»; Badajoz solidaria porque «la prioridad, como siempre en todas las políticas del Partido Socialista, son las personas, siempre en el centro de nuestras políticas» además de los servicios sociales y la atención a mayores; o Badajoz sensibilizada y una capital «sin barreras» y «acogedora» al servicio de las personas.
Otros ejes son Badajoz Smart City y Smart Gobierno, algo que está «bien» desarrollado en administraciones próximas como la Diputación pacense y que presenta una ciudad moderna con la tecnología y los últimos avances al servicio de la misma; Badajoz organizada con las cuentas «en orden y a tu disposición» y ante lo que el «compromiso» socialista es «muy fuerte, con una buena organización municipal y con el propio funcionariado»; además de Badajoz y tú en torno a la identidad y la cultura, fiesta y deporte.
El último de los ejes se denomina ‘Badajoz invierte» con inversiones para cumplir «de verdad» y todas las cuales están «meditadas a nivel interno, incluso temporalizadas», al hilo de lo cual ha avanzado que «de inmediato» podrían en marcha un Plan de Impulso de 24 millones de euros antes del 10 de septiembre.
AUMENTAR LA IGUALDAD Y EL EMPLEO
Con todo ello, los socialistas quieren aumentar la igualdad y el empleo; modernizar la ciudad; reclamar la implicación ciudadana en la gestión municipal; elevar la cultura y el deporte a «marcas de ciudad»; mejorar la satisfacción de los ciudadanos en movilidad y accesibilidad; cuidar el patrimonio histórico y natural; promover la igualdad de oportunidades «eliminando toda red clientelar»; revitalizar el casco histórico y mantener mejor los barrios y poblados, y dar un enfoque de calidad a los servicios públicos remunicipalizando algunos de ellos.
También ofrecer el máximo nivel de transparencia hasta lograr estar entre las 10 primeras capitales de provincia del país, ha incidido Cabezas, que ha citado algunas de las medidas, como en el eje de Badajoz invierte destinar 85 millones de euros en inversiones reales hasta 2027; 1,6 millones anuales en saneamiento; triplicar el presupuesto destinado al mantenimiento general de la ciudad y convertir en accesible todo el Casco Antiguo al final del próximo mandato; además de otras partidas como el arreglo de calles en el Cerro de Reyes.
Igualmente, quieren intervenir de manera integral en la Plaza de San José, en Ricardo Carapeto y en Carolina Coronado; actualizar la Plaza San Atón; terminar la piscina de la Margen Derecha, algo que será una de sus «prioridades» y hacer dos piscinas más de verano en poblados con fondos propios y una tercera con las ayudas de la Diputación de Badajoz; junto a otras propuestas como un Complejo Deportivo entre el Cerro de Reyes, Ciudad Jardín y Antonio Domínguez en el que ubicarán la pista de ‘Skate park’ que el PP quiere situar en el parque del río.
La creación de centros cívicos en Valdepasillas y Suerte de Saavedra y multiusos en Antonio Domínguez, Cerro Gordo, Cuartón Cortijo- Urbanización Guadiana y El Progreso, son otras medidas además de que parques y jardines estén en buen estado, reponer más de 1.000 árboles en la ciudad y potenciar tres áreas verdes, entre ellas El Pico con el arreglo de caminos con iluminación y fuentes, la construcción de la pasarela con la margen derecha y un fluviario en La Pesquera; y Tres arroyos con un espacio para festivales en la naturaleza o un observatorio solar y astronómico.
Otras medidas son una planta termosolar pública en la finca municipal de Las Arenosas o baños en el parque del río y en la Alcazaba; mientras que en relación al Badajoz monumental ha destacado la presentación de un programa para la elaboración de la candidatura del sistema de fortificaciones de la ciudad de Badajoz a Patrimonio de la Humanidad de la Unesco o un acceso peatonal en la Puerta de Mérida, o en el Casco Antiguo multiplicar las ayudas a la rehabilitación, eliminar el cableado aéreo o destinar como centro cívico el conventual de la calle San Juan junto a servicios municipales.
En materia social, Ricardo Cabezas ha resaltado que incluye más sedes del Instituto Municipal de Servicios Sociales, que recibirá una «inyección directa» de 3 millones para elevar su presupuesto o un albergue temporal para migrantes; o en el Badajoz organizada quieren que los presupuestos se aprueben antes de final de año y que sean participativos, y no van a subir impuestos, aunque sí tendrán una «gran» capacidad inversora y al ejecutar esos presupuestos que «siempre forman parte de los ahorros porque nunca son capaces de invertirlo en la ciudad».
Otras propuestas pasan por que el ayuntamiento de respuesta a la exclusión financiera que sufren los poblados de la ciudad, sumándose al proyecto puesto en marcha en este sentido por la Diputación de Badajoz; un estudio de los distintos servicios municipales, una revisión de la relación de puestos de trabajo y realizar una oferta de empleo público «ajustada a la realidad», ha ahondado Cabezas, para quien quieren ser «útiles», que Badajoz «funcione»; saben lo que hay que hacer y quieren hacerlo.
Programa de Gobierno para la ciudad de Badajoz 2023-2027
Programa completo y abierto.
BADAJOZ MONUMENTAL. Un patrimonio extraordinario que cuidar.
Finalizaremos la restauración de los lienzos de la muralla que faltan.
Presentaremos un programa para la elaboración de la candidatura del sistema de fortificaciones de la ciudad de Badajoz a Patrimonio de la Humanidad de la UNESCO.
Suprimiremos las zonas de aparcamiento en la Alcazaba de Badajoz, salvo las imprescindibles destinadas a Facultad de Ciencias de la Comunicación, de la Biblioteca de Extremadura y del Museo Arqueológico. Consolidaremos las Ermitas y les daremos un destino.
Facilitaremos que se pueda recorrer a pie todo el camino de ronda.
Compromiso para recuperar los tramos eliminados (brechas) del baluarte de la Trinidad y el de la calle Rivilla, antes de 2026.
Nos marcaremos el objetivo de reorganizar, rehabilitar, musealizar y mantener las áreas ya excavadas haciéndolas accesibles y comprensibles a la ciudadanía.
Crear unas zonas de reserva arqueológica en las que se puedan llevar a cabo investigaciones relacionadas con la historia del monumento y de la ciudad.
Habilitar el antiguo depósito de agua o aljibe como auditorio o sala de exposiciones antes de fin del presente mandato.
Crearemos una brigada de mantenimiento para la alcazaba y fortificaciones asegurando su perfecto estado.
Mantener el cierre por las noches en todo el recinto de la Alcazaba.
Haremos todo lo posible para recuperar y rehabilitar el puente de Cantillana.
Tal y como hemos venido trasladando desde hace años daremos prioridad a una intervención definitiva en la calle Encarnación y entorno.
Recuperar y abrir el “Caño de la Loba”.
Reconstrucción del puente de las Brujas.
Puesta en marcha de un proyecto para restaurar estatuas dañadas.
Recuperar el Baluarte de San Vicente para el uso de la ciudadanía, con espacios verdes junto al monumento.
Adecentamiento y puesta en valor integral del Parque Infantil.
Adecentamiento y puesta en valor integral del Parque de la Legión, parque de la Trinidad y accesos.
Acceso peatonal por Puerta de Mérida, recuperando el que fuera camino viejo de Talavera.
Apostamos por un Audioguíame avanzado para la ciudad monumental.
Intensificar la presencia de Badajoz en la red de fortificaciones abaluartadas de la raya hispanoportuguesa.
Dar un uso patrimonial a las salas vacías del Fuerte de San Cristóbal.
CASCO ANTIGUO
Trabajaremos por la consolidación del Consorcio del Casco Antiguo de Badajoz.
Realizaremos un análisis calle a calle del Casco Antiguo para señalar deficiencias, problemáticas y corregirlas en contacto directo con residentes y colectivos.
Estudiar acciones en común con colectivos y vecinos para reforzar la identidad del barrio.
Propuesta para eliminar de verdad todo el cableado aéreo en el Casco Antiguo y en otros puntos de la ciudad.
Instalaremos más videovigilancia en la Alcazaba de Badajoz y otros puntos del Casco Antiguo.
Desarrollar un plan para la homogeneización del mobiliario urbano en el centro histórico de la ciudad.
Reforzar las acciones de mejora de limpieza en el Casco Antiguo.
Buscaremos el apoyo del barrio para crear e impulsar un área para artistas y creadores, incluidos los talleres y vivienda.
Impulsaremos que el Centro de Salud Los Pinos se traslade cuanto antes al antiguo Hospital Provincial.
Mejorar la movilidad en el Casco Antiguo con atención especial al suelo.
Aumentar la partida presupuestaria destinada a las ayudas a rehabilitación.
Nuevo centro cívico en el Casco Antiguo compartiendo el edificio del Conventual de San Juan.
Trabajar para reforzar la convivencia mediante campañas ciudadanas, respetando la calidad de vida de los residentes.
Trabajar en unión a otras administraciones para erradicar puntos de droga.
Impulsar y colaborar en la recuperación definitiva del Círculo Pacense.
Colaboraremos para detener el deterioro del Convento de San José (Adoratrices, ahora con Adoradoras).
BADAJOZ SOLIDARIA. La prioridad son las personas.
Creación de Consejos Sectoriales (CS), conforme al Reglamento de Participación Ciudadana, de Infancia, CS de Personas Inmigrantes y Refugiadas, CS de Personas Mayores y CS de Discapacidad en el IMSS.
Dedicaremos un 3% del remanente de tesorería a ayudas de emergencia social o a reforzar las existentes.
Ampliaremos en dos más las sedes del IMSS en barriadas periféricas.
Mejorar los servicios de ayuda a domicilio que no puedan realizar sus actividades habituales debido a situaciones de especial necesidad.
Eliminar la lista de espera de Ayuda a Domicilio.
Complementar la Ayuda a Domicilio con nuevos servicios (aparatos geriátricos, de movilidad…).
Mejorar la tramitación y apoyo a destinatarios de la prestación de Ingreso Mínimo Vital (IMV).
Mayor cobertura de teleasistencia gratuita para personas no dependientes.
Impulsaremos programas de respiro familiar, inicialmente en fin de semana.
Prevenir las situaciones de soledad no deseada entre las personas mayores.
Desarrollar el proyecto Mayores Solidarios abordando la transferencia de conocimientos y capacidades a través de un Banco del Tiempo para fomentar de verdad los servicios de solidaridad entre personas.
Mejorar la red de centros municipales para las personas mayores con nuevos equipamientos de envejecimiento activo, saludable e inclusivo
Crear un albergue temporal para la atención urgente a personas migrantes en búsqueda de un futuro inclusivo en Badajoz
Prestar atención personalizada a familias en situaciones de vulnerabilidad social con menores de edad.
Pondremos en marcha programas y acciones sobre salud mental y adicciones.
Programas en colaboración para la atención a personas de etnia gitana con entidades especializadas.
Impulsar con transparencia y de manera progresiva un parque de vivienda municipal.
Incrementar en un 20% la ayuda a comedores sociales.
Incrementar un 10% la ayuda a colectivos sociales.
Fomento desde el Ayuntamiento de Badajoz de medidas de Responsabilidad Social Corporativa entre sus trabajadores.
Fomentar el uso del lenguaje inclusivo y accesible entre los empleados del Ayuntamiento de Badajoz, además de elementos de señalética en los edificios municipales y vías públicas, para tener una atención diversa y personalizada en la prestación de servicios a la ciudadanía.
Reservar una partida en los presupuestos municipales anuales destinada a obras de accesibilidad para la adaptación a la normativa vigente en materia de accesibilidad en los ámbitos de la edificación y de los espacios públicos urbanizados.
Realización de viales en plataforma única para aquellas calles que por su escasa anchura no permiten la segregación de las bandas peatonales y de la calzada con las dimensiones mínimas que establecen las normas de accesibilidad.
Compromiso de dotar de accesibilidad los entornos naturales del municipio. Como por ejemplo el acceso al pantalán del Club de Piragüismo Badajoz.
Colaboración municipal para facilitar la instalación de ascensores en bloques de viviendas cuyos edificios tienen zonas comunes con diferentes niveles de protección, principalmente en el Casco Histórico.
Crear WC adaptados en las piscinas municipales y demás servicios municipales para facilitar el uso entre las personas mayores o con discapacidades.
Fomentar en los edificios públicos la creación de baños para personas con ostomía, con objeto de paliar las dificultades que estas personas tienen en su día a día para utilizar los aseos públicos en condiciones de igualdad, seguridad y comodidad con el fin de aumentar su autonomía personal y vida independiente.
Compromiso para que la celebración de cualquier acto público en la localidad esté dotada de características de accesibilidad universal.
Poner en marcha servicios municipales gratuitos de “transporte a demanda” para las personas con falta de recursos y problemática grave de movilidad (transporte a servicios de rehabilitación, centros sanitarios, actividades formativas…).
Ejecutar las tres actuaciones previstas y comprometidas en La Alcazaba de Badajoz, para lograr una mejora de la accesibilidad que garantice el uso y disfrute de este espacio único en el ámbito del patrimonio histórico.
Ejecutar la actuación que permita dotar de accesibilidad el acceso a la Oficina de Correos junto a la estación de tren en la ciudad.
Ejecutar las obras que permitan resolver el grave problema de accesibilidad del parking sito en Plaza de los Alféreces, de titularidad municipal, y que incumple la normativa en materia de accesibilidad al no contar con un ascensor que garantice la comunicación vertical (entre plantas y exterior).
Realizar mejoras para resolver los problemas de accesibilidad que presenta el Palacio de Congresos de Badajoz, cuya edificación cuenta con zonas y espacios que incumplen la normativa.
Ejecutar obras de accesibilidad con actuaciones planificadas e integrales en barriadas que presentan grave problemática en materia de urbanismo en un número importante de viales. (Barriada 800, Santa Engracia, Cerro de Reyes, entre otras).
Ofrecer el Servicio de Ayuda a Domicilio a personas pacientes de enfermedades avanzadas que requieren de cuidados paliativos para mejorar sus últimos momentos de la vida.
Promocionar la Educación para Salud en los centros educativos y colectivos sociales de Badajoz para concienciarnos sobre el uso adecuado de los recursos de la sanidad pública.
Adaptar la página web del Ayuntamiento de Badajoz, además de otras aplicaciones de servicios municipales para facilitar el acceso a personas con dificultades para consultar tales contenidos de interés general.
Mejorar la movilidad de las personas con dificultades en las vías públicas mediante semáforos accesibles para personas con discapacidad visual.
Desarrollar un programa de aquaterapia para personas mayores, con discapacidades, etc. que requieran estos servicios terapéuticos para aliviar las molestias ocasionadas por cualquier tipo de dolencias y mejorar de la condición física.
Favoreceremos la contratación pública con empresas responsables socialmente mediante cláusulas en licitaciones de obras y servicios municipales.
Prestaremos atención especial a víctimas de violencia de género mediante dispositivos de apoyo, acompañamiento e intervención con las víctimas y agresores.
Crearemos una unidad policial especializada en atención a la Mujer, Mayores y Menores.
Apuesta por las comunidades energéticas y el autoconsumo compartido.
Daremos los pasos para cubrir las ratios necesarias en los servicios de seguridad de este Ayuntamiento.
BADAJOZ SENSIBILIZADA. Una capital sin barreras.
Revisión del estado de los parques y jardines de la ciudad, actualizarlos y realizar un mantenimiento constante de los mismos.
Duplicar en tres años el número de contenedores soterrados en la ciudad, llegando a otros barrios alejados del centro de la ciudad.
Ampliar las zonas verdes y el compromiso de no talar árboles sin justificación técnica y replantar en alcorques.
Construir tres huertos urbanos más en terrenos municipales destinados al autoconsumo.
Puesta en valor del paseo entre el puente Real y el azud de la Granadilla, con carril bici, delimitación para pasear, áreas de descanso, fuentes, miradores, aparatos biosaludables y equipos de calistenia inclusivos.
Ampliación de la plataforma única para la peatonalización progresiva de calles.
Ampliación de la red de carriles bici hacia Cuartón Cortijo y polígono industrial.
Ampliación de aparcabicis.
Incrementaremos considerablemente los pasos de peatones inteligentes.
Arreglo de caminos para paseos peatonales en El Pico y Las Crispitas.
Instalar aseos accesibles en los parques del río y en la Alcazaba de Badajoz.
Incluiremos la perspectiva de género en la eliminación de puntos oscuros.
Optimizaremos el vivero municipal, propiciando y dinamizando la producción de especies vegetales con el consiguiente ahorro económico.
Instalación de un nuevo punto limpio en la ciudad.
Eliminación de vertederos incontrolados en la periferia de la ciudad.
La limpieza de solares y de amianto será constante durante todo el año.
Apuesta por la disminución de niveles de ruido en la ciudad que evite la contaminación acústica y fortalezca la convivencia, con supervisión de Policía Local.
Equipo de respuesta propio ante plagas de todo tipo.
Impulsar un verdadero plan de accesibilidad eliminando puntos negros.
Apostamos por una ciudad próxima y saludable implantando un plan de movilidad y potenciando la ciudad de los 15 minutos.
Devolver el espacio público a la ciudadanía, eliminando el tránsito de vehículos en algunas calles.
Mejoraremos el acceso al tanatorio Puente Real.
Definir cuáles serán las Zonas de Bajas Emisiones (ZBE), tras los informes de los técnicos.
Incrementar en cinco el número de eurotaxis que había en 2022. Línea de ayudas a taxistas para la adaptación de vehículos en taxis accesibles, así como para el resto de los requisitos establecidos en la normativa autonómica para el resto de los taxis (adhesivos en braille, espejo retrovisor panorámico, bucle magnético…).
Subvenciones de Bono-taxis a personas con discapacidad que tengan por objeto proporcionar un medio alternativo de transporte adaptado a aquellas personas con discapacidad y movilidad reducida acreditada que carecen de vehículo propio.
Una ciudad sostenible con mantenimientos programados y la apuesta por energías renovables en edificios y terrenos municipales.
Proteger la ciudad ante los cambios climáticos que se avecinan, revisando las estructuras y poniendo en práctica la disminución del efecto isla de calor en los espacios públicos.
Asesorar a la ciudadanía para fomentar la promoción y reconversión de viviendas en colaboración con otras administraciones y AGENEX.
Creación de comunidades energéticas, especialmente en el Casco Antiguo.
Construcción de una red de terrazas vegetales en la ladera de la alcazaba para mitigar la erosión.
Bus lanzadera de El Faro al centro de la ciudad para atraer compradores.
Instalación de áreas de descanso en avenidas de la ciudad con un diseño homogéneo e identificativo de la ciudad.
En Tres Arroyos, un espacio para festivales en la naturaleza, un observatorio solar y astronómico, una gran área infantil de juegos de madera con un laberinto y un carril bici que enlace el parque con la ciudad.
BADAJOZ SMART CITY, SMART GOVERNMENT. Una ciudad moderna.
Desarrollo del número de posibilidades que ofrece la Smart City con una Agenda de Transformación Digital de Badajoz con objetivos, líneas estratégicas y proyectos.
Presentar candidatura a la próxima convocatoria para obtener la Distinción de Ciudad de la Ciencia y la Innovación (Red Innpulso).
Creación de un comité asesor Smart Future Badajoz.
Puesta en marcha de una web global SmartBadajozCityApp.
Planificar un liderazgo digital y reforzar para que Badajoz sea cada vez más sede de “startups” que refuercen y añadan valor a nuestro entorno económico.
Instalación de badenes inteligentes escamoteables.
Incremento del número de puntos de recarga de vehículos eléctricos.
Impulsar la integración de vehículo eléctrico y aplicaciones V2G como estrategia para el desarrollo sostenible en la ciudad inteligente.
Crear red pacense de turismo accesible.
Instalación y ampliación de sensores móviles para medir la calidad del aire.
Implantación de semáforos sonoros y con tecnología bluetooth.
Reproducción adecuada de código braille (norma ISO17049:2013) con contraste cromático para elementos compositivos.
Implementar soluciones tecnológicas de accesibilidad para invidentes en los buses (detección de número y autobús y ruta, señalización de parada…).
Instalaremos cabinas de recarga gratuita de móviles con energía solar.
Optimización de la iluminación artística en monumentos de la ciudad, descartando colores llamativos.
Establecer una red wifi municipal en plazas y áreas comerciales de al menos 25 puntos y con no menos de 30Mbps por usuario.
Se creará la Carpeta Digital del Ciudadan@, que permitirá que vecinos y empresas puedan realizar trámites y gestiones desde cualquier dispositivo de manera simplificada. Se apuesta por una Administración Digital avanzada.
Desarrollo de un programa de inventario único para integrar acciones de conservación en toda la ciudad para gestionar mantenimiento, incidencias e inspecciones municipales. (Ej.: Sensores en contendedores de basura y, según llenado, se recalculan las rutas).
Ofreceremos un servicio de visualización que permitirá conocer la temperatura superficial y las islas de calor de la ciudad y la calidad del agua del Guadiana.
Responderemos con estratega de ciudad inteligente al turista digital, incluyendo MUPIS interactivos y antivandálicos.
BADAJOZ ORGANIZADA. Cuentas en orden y a tu disposición.
Presentación del proyecto de Presupuestos y Cuentas Municipales en fecha.
Compromiso para no subir impuestos, ninguno.
Presupuestos participativos garantizados.
Estudiar y revisar los costes de todas las concesionarias municipales.
Máxima transparencia de la información económico-financiera municipal y llegar a la mejor calificación de Transparencia Internacional en dos años.
Mapa actualizado de inversión Municipal: el consistorio debe realizar un desarrollo equilibrado de nuestra ciudad y hacerlo público.
Puesta en marcha de un gabinete municipal “Badajoz Open” especializado en Fondos Europeos, atracción de empresas y marca de ciudad.
Trabajar y culminar un nuevo Plan General Municipal (PGM).
Nueva reorganización del servicio de Urbanismo, que incluye una Gerencia de Urbanismo.
Defensa de los servicios públicos frente a la privatización.
Estudio sobre la organización de los distintos servicios municipales.
Catalogación de puestos de trabajo y revisión de la RPT.
Mejora del Acuerdo Marco Regulador.
Regulación de la prestación de servicios en régimen de teletrabajo.
Plan de formación permanente para trabajadores municipales.
Realizar una Oferta de Empleo Público ajustada a la realidad municipal.
Se realizará una reestructuración policial acorde a las necesidades.
Implementación de políticas transversales de optimización de recursos con objetivo de identificar y eliminar todo gasto innecesario y superfluo, mejorando la eficiencia de recursos.
Nuevo Plan Estratégico de la Ciudad de Badajoz.
Realización de un plan de gestión estratégico para IFEBA y conocer el impacto en la ciudad de los eventos organizados en la institución ferial.
Trabajar para conseguir unos mejores datos en el Índice Smart Cities España y en el Índice Objetivos Desarrollo Sostenible (ODS).
El Ayuntamiento de Badajoz dará respuesta a la exclusión financiera que sufren los poblados de la ciudad.
Implementaremos en el proyecto municipal la Agenda 2030.
Plan Estratégico de Marketing por barrios para el comercio de Badajoz.
Instalación de vinilos en locales comerciales sin uso, para mejorar la imagen de nuestras zonas comerciales.
Potenciar la actividad lúdica del comercio dentro de la ciudad para retener clientes del propio municipio.
Crear una guía de comercio minorista que se difunda entre la población a través de las oficinas de turismo, propios comercios o internet.
Creación de una plataforma digital de compra al servicio del pequeño comercio pacense.
Impulsar y consensuar un Plan de Turismo que defina objetivos para el periodo 2024-2026.
BADAJOZ INVIERTE. Inversiones para cumplir de verdad contigo.
Presupuestar un mínimo de 85 millones de euros en inversiones reales para toda la legislatura.
Triplicaremos el presupuesto destinado a mantenimiento.
Inversión mínima anual de 1,6 millones de euros para arreglos integrales por rotura de tuberías en la red de abastecimiento y saneamiento.
Monitorización de contadores de agua para optimizar la presión del caudal y evitar roturas de tuberías.
Plan Integral destinado a los barrios de la ciudad.
Tras años de abandono, realizaremos intervenciones integrales en auditorio de Cerro de Reyes y su área verde; en el Pº de la Radio; Federico García Lorca; calle La Violeta; y, calle Gustavo Adolfo Bécquer con Gabriela Mistral y Luis de Góngora.
Mantenimiento continuado de calzadas y aceras en Badajoz y Poblados con un tratamiento igualitario, atendiendo exclusivamente a su estado.
Reivindicaremos ante otras Administraciones inversiones en infraestructuras que acumulan retrasos en su ejecución.
Solicitaremos crear una terminal de mercancías en el Aeropuerto de Badajoz.
Mejora de imagen en los accesos a la ciudad.
Mejora de accesos a la urbanización Los Montitos, incluida la remodelación de su parque infantil.
Parada de bus en mercadillo de los domingos.
Poner en valor del ala izquierda del Teatro López de Ayala.
Puesta al día con una intervención respetuosa de la plaza de San José.
Actualización y modernización de la avenida Ricardo Carapeto.
Actualización y modernización de la avenida Carolina Coronado.
Adecuación del entorno de la calle Mérida y Augusto Vázquez.
Intervención para actualizar la plaza San Atón.
Creación de un polideportivo de gimnasia en Valdepasillas.
Nuevo centro cívico en Valdepasillas.
Nuevo centro cívico en Suerte de Saavedra “Antonio Escudero”.
Nuevo centro multiusos para Antonio Domínguez.
Nuevo centro multiusos para Cerro Gordo.
Nuevo centro multiusos para Cuartón Cortijo / Urbanización Guadiana.
Diversas acciones para la puesta al día del Viejo San Roque, incluyendo aparcamiento en superficie.
Creación de un complejo deportivo para las barriadas de Cerro de Reyes, Antonio Domínguez y Ciudad Jardín. Incluye un Skate Park, park pour, campo de fútbol, skate board y otros.
Terminación de la piscina en San Fernando.
Creación de tres piscinas de verano en los poblados.
Creación de tres pistas multideportivas en poblados.
Mejorar la vía de acceso al Tanatorio Puente Real para peatones.
Compromiso de cuidar al máximo y como prioridad el buen estado de revista de todas las áreas comerciales de la ciudad.
Creación de una plaza, parque y adecuación del entorno entre las calles Pedro de Alvarado, Hernando de Soto y Huesca.
Nuevas instalaciones deportivas en La Pilara y Cerro Gordo
Creación de un kiosco bar en La Pilara
Apremiar la construcción de un acceso peatonal seguro a La Pilara.
Mejora del firme en calle Nicolás López de Velasco (Santa Marina).
Tras años sin inversión municipal, sellaremos las huellas de la riada en los barrios afectados.
Pistas de petanca en varios barrios (en Llera, Suerte de Saavedra, Antonio Domínguez, San Fernando, San Roque, El Progreso, La Paz y poblados) y, una de ellas, preparada para acoger competiciones de alto nivel.
Mejorar los accesos al barrio de La Granadilla e incorporar dotaciones municipales para sus vecinos.
Terminar de rehabilitar y actualizar el parque del padre Eugenio.
Poner en valor la plaza de El Progreso y su parque, con pistas multiuso hasta la altura de la calle Máquinas.
Construcción de un centro social de uso múltiple en El Progreso.
Construcción de una pasarela entre El Pico y la margen derecha del Guadiana.
Creación de cuatro aparcamientos públicos en cuatro años.
Nueva perrera y gatera municipal.
Crear un fluviario en la zona de La Pesquera.
Construir una planta solar en Las Arenosas y placas solares en los depósitos del agua de La Luneta.
Nueva área de autocaravanas (con control de acceso y reserva de plaza por internet, electricidad, wifi, zona para comer, aseos, duchas, espacio para el lavado y limpieza de residuos de las caravanas…)
Creación de un camping para la ciudad.
Compromiso para remunicipalizar el mantenimiento de rotondas y medianas, parques infantiles, fuentes ornamentales, murallas y fortificaciones. Y el compromiso de crear un potente servicio de mantenimiento centralizado para todas estas áreas y otras.
BADAJOZ Y TÚ. Nuestra identidad: cultura, fiesta y deporte…
Ofertaremos programas de ocio y tiempo libre para personas con discapacidad.
Fomentaremos el deporte adaptado, normalizador e inclusivo desde la FMD.
Plan a tres años de actualización de instalaciones deportivas.
Ampliar el número de plazas y nuevas disciplinas en la Escuelas Municipales Deportivas, coordinando la oferta deportiva y mejorando la gestión.
Realización de un catálogo deportivo de la oferta que proporciona la ciudad para sacar un alto rendimiento a sus instalaciones.
Instaurar anualmente la Gala del Deporte de la Ciudad de Badajoz.
Puesta en marcha de un Consejo Local de Deportes.
Creación de espacios al aire libre para practicar distintos deportes: parques de calistenia/Street workout, mesas de ajedrez y de ping-pon en parques y jardines.
Contrataremos conserjes para los colegios públicos.
Centros abiertos. Apertura de patios de colegios e institutos para su uso.
Creación del Consejo del Carnaval de Badajoz.
Un mayor impulso y consolidación de Aulas del Carnaval de Badajoz.
Se modificará la OM de Policía Urbana para facilitar los ensayos de los grupos de carnaval.
Puesta en marcha del EuroBusBec,
Impulsar campañas de Protección Civil para incorporar nuevos voluntarios/as.
Creación de un Consejo Local de Poblados con la Concejalía y los ocho delegados del alcalde.
Analizar y mejorar el servicio de alquiler de bicicletas eléctricas.
Todos los parques infantiles contarán con un juego o más accesibles, inclusivos para que ayuden a integrar a niños con alguna discapacidad.
Cine de verano en la calle, en barriadas y Poblados.
Creación de circuitos culturales en poblados y barrios.
Mejoraremos el alumbrado ornamental en Navidad y carnaval.
Trasladar la necesidad de construir un centro de salud en Las Vaguadas y otro en la avenida de Elvas.
Reclamaremos agilidad para que el instituto de Cerro Gordo sea una realidad.
Organizaremos un congreso internacional de derechos humanos y activismo LGTBI.
Desarrollo de la declaración de “Badajoz friendly”.
Colaborar para que Los Palomos sea fiesta de Interés Turístico Regional.
Trabajar para que la Semana Santa de Badajoz sea de Interés Turístico Internacional.
Pondremos en marcha un concurso de saetas.
Programa de apoyo a los cofrades costaleros.
Relanzar el servicio de publicaciones: autores pacenses, edición digital y bilingüe (español y portugués).
Digitalizar todo el archivo municipal.
Recibir y atender dos tardes en semana en Alcaldía a la ciudadanía.
Darle más actividad cultural al Museo de la Ciudad y ampliar a todo el año las exposiciones en la Iglesia de Santa Catalina.
Implantar la Muestra Bienal de Arte en la Calle.
Interés por impulsar y proteger el arte urbano en el callejero pacense.
Construir un edificio para asociaciones de pacientes en el entorno del Hospital Universitario de Badajoz.
El Padre Rafael tendrá una escultura financiada por el Ayuntamiento.
Crear el Primer Concurso de Jóvenes Intérpretes de las Escuelas Municipales de Música.
Ampliación del número de agencias de lectura.
Promover un Centro de Interpretación de Flamenco y Fado.
Creación de la Joven Banda de las Escuelas de Música
Ampliación de la jornada a 12 meses de los Profesores/as de las Escuelas Municipales de Música.
Celebración del 25 Aniversario de la Fundación de las Escuelas Municipales de Música.
Dotación presupuestaria para una programación estable de las Escuelas y Banda Municipal de Música.
Promover los Conciertos Didácticos en los Poblados de Badajoz con la Banda de Música.
Creación del Primer Certamen Nacional de Bandas de Música Civiles del Ayuntamiento de Badajoz.
Edición del Libro de la Banda Municipal de Música “150 años haciendo Música.”
Establecer una negociación, a corto y medio plazo, para mejorar y ampliar condiciones laborales de nuestros músicos.
Creación de un bono juvenil para gastar en cultura y ocio en la ciudad.
Mejorar el transporte público en la ciudad reforzando las líneas a la universidad y creando una tarifa plana para jóvenes en bus y bicicletas
Creación de becas al talento joven.
Promoción del voluntariado: Fomentar la participación de los jóvenes en programas de voluntariado con AAVV, residencias, asociaciones, ofreciendo incentivos y reconocimientos para aquellos que participen activamente.
Programas de conservación y promoción ambiental para el cuidado de ríos, parques y áreas verde.
Ofreceremos programas de becas universitarias para jóvenes en barrios desfavorecidos de Badajoz.
Responsabilidad social para intensificar la formación (cursos, talleres, aceleradora de startups) a estudiantes y trabajadores desde el Ayuntamiento de Badajoz.
Ofrecimiento para colaborar con la Universidad de Extremadura para desarrollar proyectos conjuntos.
Apertura del Albergue Juvenil El Revellín y el antiguo edificio del COC.
MÁS QUE UN PROGRAMA DE GOBIERNO, UN PROYECTO DE CIUDAD.
Que Badajoz funcione
Ricardo Cabezas, es necesario.
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